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1 河北快三全称

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2 河北快三简介

到2020年底,这条高速公路通车后将结束尚义县不通高速的历史,全省168个县(市、区)也将实现“县县通高速”。

吊销机动车驾驶证,依法追究刑事责任,10年内不得重新考取驾驶证,重新取得驾驶证后,不得驾驶运营车辆。

3 河北快三的由来

平潭综合实验区的“先行先试”不同于其他经济特区或类经济特区的“先行先试”,主要是有关两岸合作领域制度上的“先行先试”,不是简单经济领域合作的“先行先试”,而是涉及两岸“共同规划、共同开发、共同经营、共同管理、共同受益”的“先行先试”,包括经济体制、行政体制、社会管理体制等制度与法律上的“先行先试”,为未来海峡两岸关系和平发展、台湾与大陆的社会、政治融合累积经验。河北快三根据平潭气象局统计数据显示,平潭四月份(近50年)平均气温在℃-℃之间,平均风速/s,风力为3级,可谓是春风不燥,海水不冰,一切都美得刚刚好——一湾海水,一排风车,一条可以通往海角的路;一抹蓝天,几朵白云,风让眼前的世界浩荡无垠。

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4 河北快三详细介绍

河北快三:一面是裁员潮一面是用工荒 酒商裁员真能保住现金流?-静海新闻

【湖人半场81分】

厦门一位进口酒商表示:“很多人存在思维惯性⌒┊┊,公司一遇到问题♂⊿〇,第一想法就是裁员□。在困难时期﹡∵,大家应该想着如何创新营销模式⌒〇,去挖掘市场潜力?﹡⊿,找增量?。”据她介绍┊□,自己的公司已经策划组织了多场云酒局来推销旗下产品⊿﹡,效果良好┊□。

同样组织了云酒局的还有奔富旗舰店(赣州店)┊。负责人黄曙平向酒业家介绍↑?♂,春节期间基本没有出货量π﹡,目前还在疫情管控期间♀?∵,商铺不能营业〇,只能想办法促进家庭消费♀。

2月10日开工首日π〇⌒,某公司创始人即宣布裁员10%□。这一新闻瞬间冲上微博热搜榜∴┊↑,引发激烈讨论♂。

由西往东EMW(East Meets West Fine Wines)第一时间的应对措施也不是直接裁员◇,而是要求员工从2月10日至2月28日(共计15个工作日)↑?∴,申请10个工作日的无薪事假▽,期间将按照无薪事假标准结算工资△▽,同时在本月底□∴♂,针对情况的发展再做评估进行后续安排〇⌒∟。

对此▽,酒业家在调查过程中◇♀□,也听到了业内人士争鸣的观点┊↑?。

与此同时?,酒业家同样发现┊⊿,摧垮现金流的π,不一定是用工成本⊿,也有可能是“用工荒”带来的业务僵化π⊙↑。

陈军告诉酒业家〇,由于年前看中了一个品牌的葡萄酒□∟,估摸着春节期间能成为爆品﹡,加上手头资金不足∴◇,便向银行贷了一笔钱∵┊。这次疫情直接将终端消费归零♀π,他的公司迎来了至暗时刻♀。

奔富旗舰店(赣州店)负责人黄曙平透露﹡┊,暂时没有裁员计划⊙☆♂,但后续动作还得看疫情发展情况来定☆〇△。

这场突如其来的疫情♂⌒π,好似一面棱镜∵∴,折射出了不同经营状态下的酒商困局▽。裁员潮是为了节源♀,但“用工荒”也在一定程度上影响了开流♂〇。如何实现“收支平衡”△,成了不少酒商不得不面对的大考♂。

在酒业家的市场调查过程中π〇┊,像陈军这样的类似案例不在少数△?⊿。这部分酒商根基不牢⊿▽◇,核心竞争力不强◇,往往在市场重大变化中首当其冲♂⊿♀,是这一轮行业裁员潮的“急先锋”♂。

邱继龙同时透露┊?,他们同时计划在线上推出价格更加优惠的限时团购葡萄酒套餐♀⊙,在团购活动结束后配送到社区合伙人△┊,并通过社区合伙人配送至团购客户⌒,倡议不出门、云喝酒♀◇,反馈云喝酒照片的客户会赠送精美礼物↑⊿,并抽出一些幸运客户等疫情结束后邀请参加葡萄酒品鉴会♂。

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1现金流重压下:一面是“裁员潮”⊙?⊿,一面是“用工荒”

江西酒壹购超市管理有限公司的做法是“进社区”□◇π。“目前比较好的方案是社区合伙人模式⊿♀,在经销区域的社区或者小区内寻找一个合伙人(有社区群或业主群)♂,然后集中零接触配送▽?,促进家庭消费☆。”总经理邱继龙告诉酒业家⊿⌒。

“(通过这些方法)在能咬牙坚持的情况下┊π⊙,不到万不得已⊿〇□,我们一定不会轻易裁员▽。”邱继龙向酒业家表明了自己的坚持◇。

据陈军自己透露?♂,2015年之前?π,他一直经营着服装生意﹡↑,后来看朋友拓展葡萄酒业务♂,觉得高大上〇☆,门槛也不高◇,就跟着入了行◇,开了几家葡萄酒专卖店□。

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同一天∵,福州的葡萄酒经销商陈军(化名)在员工群里发了一份文件⊙,宣布裁减一半员工↑∵△。“很艰难的一个决定⊙△↑,点推送时手都在发抖⌒?,”陈军的语气无奈而落寞:“没办法⊿,不这样做活不下去了▽〇。但凡有一丝机会▽♀,我都不会裁员π▽♀。”

此外↑┊,他还向酒业家介绍了更多的实操案例:“我一个经销商朋友利用公司闲置的打印材料和设备♂∟,通过买酒帮忙免费打印学生学习资料或者其他一些材料☆〇,很好地促进了家庭消费☆△⊙。”

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文丨酒业家  邹得胜“时代的一粒灰π↑,落在个人头上┊,就是一座山∴♂♂。”

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不少企业的自救之路⌒△,是从裁员开始的▽。

“我最近也看了不少文章⊙,都在说会加速洗牌⌒,不专业、渠道单一、没有强品牌的酒商压力很大∴。现在想想□,自己可能就是这样的案例⊿☆,本身对葡萄酒专业知识不是特别了解□,选品存在很大的问题⊿☆♂,也没有很强的团购资源∟◇,这次算是敲响了警钟了∵。”陈军说道∟∵↑。

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“这批货动销不如意预期♀⌒,大部分还躺在仓库里吃灰π▽。现金流预计撑不过1个月♀□□,公司日常运营都成了问题↑∟☆。”陈军告诉酒业家:“想到每个月的固定支出和银行利息⌒,整晚都会失眠⊿∟,感觉自己快抑郁了⌒☆。”

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2月14日⌒,葡萄酒圈大V醉鹅娘在朋友圈发布了这样一条求助信息:“广州、杭州的朋友们π,我司在广州白云区钟落潭镇、杭州余杭区良渚街道的仓库▽♂。因受疫情影响∟,员工无法返回开工∵△,求推荐当地人或已经在当地的朋友∵♂,在这个时期能够帮我们仓库发货∟?┊,我们给仓库做好防护措施〇△,保证务工人员的健康△┊。本月现金流就指望这个了♂。”

而在某进口酒品牌创始人看来⊙,该裁员的时候一定得裁员∵﹡。“活下来比什么都重要〇,应该聚焦当下π◇,活不下来想再多也没用♀。”

2“不裁员挺不过去♀∴□,挺过去又得培训新人”在上述裁员热搜下面∟π?,最高赞的评论是:“等过去了又大量招人□?”

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“不裁员挺不过去□△⌒,挺过去了又得培训新人▽。”多位还在观望是否裁员的酒商向酒业家表达了类似的担忧⊿。

南昌酷樽商贸有限公司总经理邱继龙告诉酒业家:“从成本控制和缓解现金流紧张这方面来看?⌒﹡,在没有开门营业的情况下∴┊,肯定要适当的裁员以减轻现金流的压力;同时复工后♀□,需要大力开拓市场来弥补损失┊,加快企业恢复正常运营⊙⊿↑,这也就需要培训更多的一线业务人员π↑□。”

福建丰联贸易有限公司渠道经理吴迎春同样认为〇,没必要因为短期的得失⌒,贸然裁员♂﹡,影响了长远的布局⊙∴♀。“这一次疫情的应对措施会衡量你是经销商还是企业家的▽。”他如是说道?。

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海南省葡萄酒行业协会会长、澳中龙耀国际酒业集团董事长李宇琪在接受酒业家采访时表示?∟?,对于大企业π,“开源”比“节流”更重要↑∴⊙,裁员的成本较高∴⌒?,不如留人保下半年创收;对于中小企业而言⊿,裁员不如商讨“减薪期”◇,呼吁员工同舟共济∴?,先考虑撤办公室、撤仓、贱卖货、增加贷款◇∟☆,最后无法经营┊,才应考虑裁减重要岗位♀⊙◇。“销售岗位的人员不宜裁减♂♀﹡,否则培养新人成本会更高﹡。”他补充道∵。

对于众多葡萄酒从业者来说∵,2020年的每一天都是如履薄冰∴,祈求着不被时代的灰洒中△△⊿。然而∴♀┊,裁员与被裁的命运〇,仍是每天悬在不少葡萄酒人头上的达摩克利斯之剑∟♀。

席康告诉酒业家:“无论规模大小□▽,裁员肯定不应该是保证现金流的第一选择∟。”在他看来☆,困难时期⊿π,留住和稳定住核心员工才更为重要⌒。“如果公司的优秀员工流失了↑∴⌒,很多必然会被竞争对手公司所抢走♂,反而这是给竞争对手输送了人才和客户∟▽⊙。”席康表示⊿▽。

3“裁员不应该是第一选择”“裁员不应该是第一选择∴☆∴。”中国葡萄酒协会联盟轮值主席席康说道□。

对由西向东的这一做法∵〇⌒,有相关人士认为♂☆?,虽然对员工不太友好⌒∟▽,也属于无奈之举π,总比裁员要好〇,“特殊时期♀﹡π,劳资双方应该互相体谅⊿♀。”

葡萄酒行业是否会掀起“裁员潮”△?裁员是否是酒商自救的稻草?△↑?是否有更好的安渡疫情策略∵⊙□?……针对众多酒商的裁员困局▽⊙,酒业家近期做了一次市场调查∵,记录下了他们的真实心声⊿〇∴。

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一位不愿透露姓名的分析人士说道:“我是不主张大规模裁员的⌒。培养一名优秀的员工特别是业务员的成本巨大?。我建议公司与员工进行协商〇〇,双方都妥协一些┊⊿,共渡难关∟。”

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